当社では、毎月1回、物流拠点である広島本社、岡山FACTORY、
中日本FACTORY（岐阜）、グループ会社であるKUBOXT　ME、
それぞれ拠点長が出席して、「経営会議」を実施し振り返りを行います。

課題とその対策を、全社ベースで共有し、社長とのダイレクトな
コミュニケーションの機会であり、拠点を超えて全員で戦略を
議論する場であり、かつグループの結束力を高める目的があります。

全拠点に大型ディスプレイを新調し・・・
拠点長だけでなく、社内のだれもがその様子を見ることができるよう
体制も整えました。これには、社員全員が経営者の意識を持ってほしい、
広い視野を持って動ける社員を見つけ育成したいという想いからです。

財務責任者から、全拠点の売上だけでなく、固定費・変動費や
利益なども説明。拠点長からは、業績の振り返りや今後への
対応策、拠点の新しいお取引先の報告などが話し合われます。
加えて、経営理念を礎とする意識の統一も話し合います。

その中で、１番多く出るのは「お客様のために何ができるか？」、
「何のために働くのか」「新しく入社した人の様子や活躍は？」
ということです。ここに、当社の姿勢の基礎が表れています。
今後も、お客様満足第一、安全・安心、社員の幸せの実現など、
方向性が一致した集団となるよう取り組んでまいります。