社員の成長なくして企業の成長はありません。
社員の人柄をより重視し、戦略的に人材開発に投資し、
人事評価制度や職場環境を整えることで一人ひとりの能力を
引き出す取り組みが必須になっています。

当社では、「人的資本経営」への取り組みを始めています。
「人材を経営上の最も重要な『資本』と捉え、すべての人的資本を
活かし、その価値を持続的に向上させる人材戦略の実践を通じて、
経営目的の実現と企業価値の向上を図る経営」です。

当社では、現在、新卒・中途を含め、確実に計画した人数を採用し、
確保できている状態です。これは、他社と違い、物流の枠を
超えたサービスによる新たなビジネスモデルによる付加価値を
認知いただいて、選んでいただけていると理解しています。

当社では、「社会から選ばれる企業文化の追求」をキーワードに、
個人の人柄と能力が活かし、ワクワクしながら成長し、『コト』を
生み出す組織づくりを進めるため、新たに組織変更や評価制度改革を
すすめます。

4月には、4名の新卒社員を迎えます。
また、今月からは早くも26卒の就職説明会が始まります。
新たな風が、社内に吹くことでしょう！

「人柄×（技術力＋チャレンジ力）」という3つの資質に、
個人の能力が掛け合わさることで、仕事の付加価値が高まり、
優れたパフォーマンスを発揮できると考えています。
「社会に選ばれる企業」づくりをさらに進めるため、今こそ
人財育成のためさまざまな改善・取組を行ってまいります。